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门窗行业产品文化、企业文化、品牌文化欠缺

资讯来源:互联网 作者: 发布日期:2012-09-04 点击次数:9195

    【门商网】管理学有这样一句话“决定企业发展的关键,不是投资、管理、技术水平和外部环境等具体问题,而是当企业面对这些具体问题时会做出什么样的反应。决定企业做出何种反应的,就是企业文化。”也就说从企业的运营角度来看,门窗企业要有所作为必须从文化入手。企业文化是支撑企业快速反应、持续发展的无形推手,缺失文化的企业犹如没有思想的个体,即使再精湛的雕塑,经过数年的风雨洗礼,最终依然会消失于无形。
  
  产品文化缺失
  
  门窗作为一种生活耐用消费品,和我们的居家生活密不可分,不能像快速消费品那样把价格作为第一竞争力,应该积极寻求目标客户的生活品味,这种品味就是文化。中国地大物博,五千年文化源远流长,有着太多的价值值得我们借鉴和挖掘。不要整天忙于穿梭在各大卖场同行的展馆里拍照,学习是需要的,但绝不是抄袭。中国56个民族,生活方式、习惯、文化各不相同,我们何不把更多的精力用在研究消费生活的实际需要上呢?大家所谓的韩式生活、欧美生活,你体验过吗?都是自以为是,照猫画虎,缺乏对生活本质的理解与探索。致使门窗产品大同小异,只能算作一件器具,难以承载生活的寄托于依靠。这是中国门窗品牌缺失的根本因素。
  
  解决方式:两个字“体验”,作为门窗行业的老板们,从生活状态到经济来源,才真正具备消费群体生活实质体验的基础条件。将你理解的生活感受表现在门窗产品上,是拯救中国门窗产业的必经之路。
  
  企业文化缺失
  
  门窗企业从作坊到工厂,有的只是一种蛮干精神,可以说是想干的不能干、肯干的不会干。导致这种状况的根本原因是,企业文化的缺失,老板从小管到大,总是想:我曾经怎么运作、怎么管理、怎么发展,老板喜欢亲力亲为。职业经理人想干却不能干;老板忙于日常事务,缺少学习进步,肯干又不会干。企业文化就形成等待老板决定、推诿老板负责、扯皮老板签字的恶性文化。致使老板理念越来越落后,和员工思想差别甚远,致使企业难以创新。员工越来越懒惰,没事上网打游戏、找工作,致使工作任务计划难、执行更难,招工容易留工难。长此以往形成行业的不良风气,这是行业品牌缺失、停滞不前的最大障碍。
  
  解决方式:两个字“放下”,作为老板,就要学会放下那些不属于你岗位职责热事情,既然你花钱请人,就让他去干,要学会做裁判。
  
  品牌文化缺失
  
  有权威报告统计:90%以上的家居企业不知道如何制定品牌战略;80%以上的家居企业没有设置负责品牌管理的人员;在有品牌管理人员的企业中,有70%以上的品牌管理的人员不了解品牌内涵的具体内容;70%以上的家居企业搞不清楚品牌定位与营销定位的区别;面对行业现状我们不得不承认品牌文化的严重缺失。品牌文化缺失的根本原因是行业人才匮乏。门窗行业较为传统,进入门槛低,大多数从业人员学历不高,更不要说专业品牌整合人才。加之行业浮躁,企业管理机制不完善,人才流动快速,精心专研品牌的人更是少之又少!”因为人才的匮乏,品牌文化塑造的工作只能是一句口号。而品牌成长的核心就是文化灵魂的打造,只有品牌文化的成熟才是中国门窗源远流长唯一途径。
  
  解决方式:两个字“学习”,门窗企业学习的精神不亚于其他行业,但是每个行业有其自己的特性,不能有效掌握行业特性,学但不能智用,那有何必呢?我们门窗人要放开眼界,敞开胸怀,不断吸纳成功品牌的运作经验,并不断深入学习科学发展观,掌握品牌知识,运用品牌价值。
  
  面对门窗行业,有太多的感慨与无奈,品牌化发展之路还很漫长。我们要清晰认识到当前的形式,放下那些不属于你岗位职责热事情,用更多的时间去体验生活的真实需要,学习科学的品牌管理方法,用坚定不移的品牌意志去寻找自己的生存之道。

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